陈子桓的姐姐陈子涵还是一直负责奶茶那边的事。

“有家奶茶”去年9月份就已经开了306家店面。

后来刘佳和冬梅又开拓了晋和蒙后，她们就没再开店，由银河科技给“有家奶茶”搭建了一套资产管理系统。

就是把超市的收银软件和网吧精灵一结合，搭建了一个模块就做出来了。

解决了工作效率问题。

“难者不会，会者不难”。

产品需求还是Vivien刚来公司就提出来的，做了十页。

许斌他们只用了一周时间就做完，还包括迭代了一个版本和进行了测试。

好弄的原因，也是东西都是现成的。

资产系统本来银河科技内部自己就有，删一删改一下，还有把网吧精灵改一改混一下，做个测试就oK了。

......

然后“有家奶茶”管理层就开始了闭关讨论。

“是继续直营模式，还是开放加盟走赋能的形式？”

每个人都畅所欲言。

加盟的好处也很明显，就是开店快，尤其纠纷问题和恶意竞争问题都由加盟商承担了。这部分人在当地都有能量，也擅长处理这些事情，这种事对于直营店是麻烦，对于加盟店来说根本不存在。

坏处就是利润不能都吃了。

把本属于她们的利润，绝大部分都给到了加盟商。

这些管理层没日没夜的开会，讨论了三天，陈子桓只抽空去了1个小时旁听。

他现在几乎对“有家奶茶”这边基本是放任自流，不管不问。

实在是这个事情不能提起他太多的兴趣了......

以锻炼她们为主。

姑娘们也都成长起来了，要给她们机会。

也允许犯错。

最后她们统一的思想就是：“以长江作为分界线，长江以北直营，长江以南开放加盟走赋能检查的模式。”

长江以北“有家奶茶”还没有覆盖到的省份有：河南、安徽、湖北、陕西、甘肃、青海、宁夏、四川。

其中宁夏、青海、甘肃，先等一等，等过两年再进入。

先全力打河南、安徽、湖北、陕西、四川这五个省。

这五个省中，先开湖北和四川两个经济条件相对好的省。

长江以南就放开加盟，一家直营不开。

在长江以南建立物流配送中心，通过长江以北的集中采购成本优势，对加盟商采用100%赋能的模式。从装修设计、到装修公司上门装修、到配置设备、系统、配货、通过和首都食品研究所推出新配方、代培训。

当然，培训的地点定为了京城。

也是先款后货，以保证现金流。

利润有三块：一个是加盟费、一个是设备购买费装修费、一个是原料使用费。

加盟费每年收取，省会城市9000元\/年，地级市7000元\/年，县级市5000元\/年，3年起签。此外，还有管理费每年3000元，培训费1000元，保证金元等一系列费用。

不用我原料，自己采购？可以，系统直接给你停掉。

加盟要交抵押款和签署合同的，前两次检查加盟商自己采购罚款，后面直接取缔加盟商。

就围绕这个目标行动，她们这帮管理者设定oKR，每个人定自己的，一帮人相互检核oKR是否合理。

推广？很好弄。

直接在hao123单独上一个可以点击的域名链接，名字就叫“有家奶茶加盟店”，点开就有详细信息，长江以南放开加盟，100%赋能。

这简直对于长江以南的在市里有关系能拿到门脸的人，是一个无比巨大的福音。

不用你会，100%赋能......

这种方式很炸裂。