阮佳琪是一位优秀的管理者，她是一名将才，但还不算是顶尖的帅才，她做出的成绩，都是在郭凡给画好的框框里面行事，她只要忠实的贯彻郭凡的决策，公司就会经营的很好。

她还没有郭凡那种超前的眼光，能毫不犹豫的进入一个陌生领域开拓市场，在经营战略方面，她还需要历练。

而阮佳琪在工作中迷茫的时候，最喜欢向郭凡请教，那会让她茅塞顿开。

郭凡也是阮佳琪最佩服的人，比什么巴菲特都厉害。

毕竟巴菲特也不能保证自己投资的每份生意都成功，然而郭凡却可以，从秋涵养生店开始，到现在还没有失败案例，每做一项，都是做风风火火，业务不断，有几项还做到了全国前几的知名企业，比如酒厂和无人机、厨具公司。

他这份投资能力，在圈内已经有人在当传说来讲了，商会里就有不少外地的富商，通过熟人想和郭凡认识一下。

这就是自家老板的实力，所以现在阮佳琪遇到了困难，就喜欢找郭凡请教。

她亲自给郭凡泡了杯茶，来请他解惑。

“不用过于担心，其实对付这种强大的同行，也是有技巧的，只要扬长避短，就可以经营的很好。”

郭凡给阮佳琪上思想课了，她就把录音笔拿来放在茶几上，然后恭敬的在旁边的沙发上侧坐，来洗耳恭听。

郭凡就问她：“你认为某宝和某东，他们的优势是什么？”

阮佳琪说：“他们的优势在于规模和用户粘性，这也奠定了他们的优势地位，基本上国内电商，被这两家给垄断了。”

“说的不错，不过还有一点，那就是他们的用户都是擅长上网的那部分网民，基本上国内会网购的人，都会在他们这两家店下单，这个数量是很恐怖的，也是两家企业的基本盘。就比如要买日用百货去某宝，要买家电数码去某东，这是好多网民形成的消费习惯。那我们去和他们抢夺那群网民用户群体，并没有优势。为什么我在公司建立之初就一直在强调，不要烧钱去和那两家去抢夺客户，就是因为他们公司有钱，我们自己烧掉一亿，可能有些肉痛，但对于那两家，他们烧掉10亿都不眨眼，100亿也只是考虑一下，我们公司可能就会被烧成灰了。”

阮佳琪一点就透，她也明白了，随即说道：“我懂了，那么我们要扬长避短的话，就要立足于乡镇市场，是和那两家完全不同的赛道，这也就避免了直接竞争，相当于武侠里的四两拨千斤，正如那句‘他强任他强，清风拂山岗’。”

“是的，”郭凡点头说道，“所以我们只要立足于根本，就不怕那两家准备什么竞争手段，他们最多在他们那群客户里想办法，但是他们能在乡镇市场上拓展用户群体吗？能抢走我们的用户吗？显然不能，要是能抢走，那群大爷大妈，早就成为他们的客户了，用不着等到现在。”

这么一说，阮佳琪果然不忧虑了，确实，他们和那两家企业不是一个用户群体，那两家的经营模式，都是奔着优秀购物体验，和商品齐全去的；而对于不常网购的乡镇用户来说，他们不喜欢贵的东西，想让他们网购，东西就必须便宜，那就需要网站让出他们一部分利润，但这显然不可能，对方的股东不会答应。

所以他们两家再怎么宣传和抢市场，那些乡镇用户也不会去，就是去他们那里购物了，也提供不了多少购买力，毕竟乡镇用户里大部分都是普通家庭，习惯精打细算。

而秋秋购公司就不一样了，东西主打的就是一个便宜，省去中间商，商品大部分是批发价，比线下超市还便宜的价格也没谁了，而这就是本公司独有的优势，那两家不可能放弃他们的经营理念，来抢夺这部分用户群体。

如果那两家真的做了，那是舍本逐末，他们的股东不会答应，而且对他们来说，未必是好事，有可能收到惨痛教训。

阮佳琪经过郭凡的开导，疑虑尽去，这下她接下来的工作也有方向了，那就是稳固基本盘，这部分用户，别的企业抢不走，他们只要不原则犯错，肯定能在国内电商市场分一杯羹。

随着时间的推移，秋秋购平台的口碑会持续发酵，到时候可以用优质的服务，和低廉的价格，把另外两家的顾客都给吸引过来。

毕竟我国还是普通人多，那种宁愿多花钱，也要舒服购物体验的人群，还是极少数，所以网购的未来是属于秋秋购的。

并且在郭凡的领导下，肯定不会完全套用姘多多的老路，推出几千人都砍不下来一部手机的弊端，他会用拿来主义，去其糟粕取其精华，成为一家既有口碑，又有业绩的新型购物网站。

在郭凡给阮佳琪解惑后不久，某宝和某东果然开始发力、出台政策抢夺秋秋购平台的用户了。

至此，国内网购平台三家鼎立竞争的时代开始了。

三家公司第一次交锋，也正式打响。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢